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下面附上一則新聞讓大家了解時事

全球最大廣告集團WPP正式將旗下兩家公司VML和揚雅合併

WPP旗下VML和揚雅合併的消息終於塵埃落定——WPP正式發布聲明稱,將合併旗下揚雅(Y&R)與VML兩家公司,組建一家新的品牌體驗代理商VMLY&R。

「VMLY&R的目標是結合品牌體驗和品牌廣告,為全球客戶提供現代化、完全融合的數位創意產品。」WPP在聲明中強調。

新公司將會由VML的全球首席執行官Jon Cook來領導,他將向WPP執行長Mark Read直接匯報工作。Y&R前執行長David Sable將會擔任非執行董事長,未來WPP或許會給他新的職位。

VML總部位於美國密蘇里州堪薩斯城,是在1992年由John Valentine、Scott McCormick和Craig Ligibel合夥創辦的,2001年被WPP收入囊中。這家代理商以數字創意而知名,根據行銷產業媒體Ad Age Datacenter的估計,它的全球收入從2016年的3.9億美元成長至2017年的4.04億美元。

揚雅則是WPP旗下的老牌代理商了。早在1923年,這家公司就由John Orr Young和Raymond Rubicam聯合創辦。1980年,揚雅成為了世界上最大的代理商,並且在1998年上市。2000年,它被WPP收購。

待明年年初VMLY&R全部投入營運,WPP會在全球擁有7000多名員工,在全球的主要營運辦公室包括堪薩斯城、紐約、倫敦、聖保羅、上海、新加坡和雪梨。合併後的新公司共享的大客戶包括高露潔-棕欖、戴爾、Wendy's、輝瑞和福特。

對於WPP這個全球最大廣告傳播集團來說,這是執行長Mark Read新上任後第一個巨大行動,也是這家產業巨頭自我改革的措施之一——近年來下滑的業績,讓外界對於WPP機構冗餘、人員複雜且低效率的批評聲不絕於耳。

「VML和揚雅在創意、技術和數據服務上有互補的優勢。」Mark Read表示,「這是我們創建一個新的、更精簡的WPP重要的一步。」

WPP多次採取措施調整自身組織架構。2017年7月,旗下代理商Possible被併入偉門(Wunderman);2017年9月,媒介公司Maxus和MEC合併成立了Wavemaker;今年1月,旗下5家設計諮詢公司合併成了Superunion;另外WPP旗下的公關公司博雅公關和凱維公關也已經合併。

(以上圖文由界面新聞授權)

新教長葉俊榮:兩個月全力處理卡管爭議

新任教育部長葉俊榮今天上午接任,面對各界關注的台大校長遴選案,他以「三大原則」及「三條路徑」回應。他表示上任後首兩個月是黃金時期,將會全力處理遴選爭議。葉俊榮對於目前糾結的教育問題,呼籲大家要勇於溝通承擔,不要從自己的角度各取所需,把問題極大化。V

針對懸缺已久的台大校長,葉俊榮提出三大原則,分別是任何決策皆由從學生權益出發、代理校長不宜久任,以及遴選程序應符合正當性。

為解決此案,葉俊榮表示目前有三大路徑可以選擇,第一點為針對利益問題,重啟遴選程序。第二點則是依循司法模式,然而執行上必然曠日費時;第三點是讓教育部與台大展開實質溝通,走出一條路。葉俊榮說:「希望注入互信,才是有溫度的程序。」他表示上任後首兩個月是黃金時期,將會全力處理遴選爭議。

代理部長姚立德在交接時表示,教育部在一個會期內更換兩任部長,影響士氣,今天將部會「整組好好,沒缺一角」的交付給葉俊榮,期望他能運用豐沛的行政經歷,帶領教育部進入新的里程碑。

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